T&S Success Story: Rückblick auf Sébastien Juliens Karriere bei T&S und Englab

Seit über zehn Jahren unterstützt Sébastien Julien die Transformation der Englab Designbüro im Bereich Technologie und Strategie. Sein Werdegang zeigt, was in einem Unternehmen möglich ist, das den Menschen die Mittel zum Handeln an die Hand gibt: ein schrittweiser Anstieg der Verantwortung, konkrete Beteiligung an der Strukturierung von Teams und eine in der Realität verwurzelte Entwicklungsvision.

Eine solide Erfahrungsbasis in der technischen Beratung

Bevor er zu T&S kam, arbeitete Sébastien in der technischen Beratungsbranche. Er begann bei Berata, wo er von Jérémie Huss (zukünftiger CEO von T&S) angeworben wurde. Nach der Übernahme des Unternehmens setzte er seine Karriere bei Altran Est fort.

Zu diesem Zeitpunkt seiner Karriere war er hauptsächlich in Deutschland ansässig, wo er für einige anspruchsvolle Industriekunden arbeitete. Eine Erfahrung, die ein Synonym für multikulturelles Umfeld und hohe Qualitätsstandards ist.

Treten Sie T&S bei, um am ersten Strukturierungsprozess teilzunehmen

2010 beschloss Sébastien, beizutreten T&S und Jérémie Huss. Zu dieser Zeit steckte das Unternehmen noch in den Kinderschuhen, mit rund sechzig Mitarbeitern, einem Hauptsitz in Straßburg und Aufträgen hauptsächlich in Deutschland, insbesondere bei Bosch.

Er sagt, er habe die Wahl „sowohl wegen der Qualität des Austauschs mit dem Team als auch wegen der Aussicht getroffen, an einem im Bau befindlichen Projekt teilzunehmen“.

Für ihn ist das Potenzial beträchtlich und lässt sich wie folgt zusammenfassen: „An der Strukturierung eines internen Konstruktionsbüros mitwirken zu können, das zu diesem Zeitpunkt noch in den Kinderschuhen steckte, aber vielversprechend ist“.

Dieser einzigartige Kontext — der einer agilen Organisation, frei von hierarchischer Bürokratie, in der noch alles zu tun bleibt — entspricht seinen damaligen Erwartungen. Er sah darin eine seltene Gelegenheit, eine Teamdynamik auf der Grundlage einer soliden technischen Basis aufzubauen.

Strukturierung eines Konstruktionsbüros: gründliche Arbeit

Sobald er ankam, war Sébastien an der Entwicklung des Designbüros beteiligt. Zu der Zeit Englab war hauptsächlich eine Gastorganisation für Auszubildende. Die Herausforderung bestand darin, dieses Modell in eine Einheit umzuwandeln, die in der Lage ist, eigenständig Projekte zu übernehmen. Allmählich werden nachhaltige Arbeitsmethoden eingeführt, die Entwicklung der Fähigkeiten junger Menschen organisiert und die Verbindung zwischen den Bedürfnissen der Kunden und den mobilisierten Ressourcen gestärkt.

 Diese Arbeit wird durch einen doppelten Ansatz unterstützt:

- Einerseits bleibt es vor Ort präsent und bietet direkte Unterstützung für.

- Andererseits fungiert es als funktionsübergreifender Koordinator zwischen Straßburg und Deutschland.

Diese Verbindung zwischen strategischem Management und operativem Engagement ist ein Meilenstein in seiner Karriere und ein Zeichen seiner Legitimität innerhalb der Teams.

Skalierung durch strukturierte und ehrgeizige Entwicklung ändern

Ab 2014 schlug Sébastien Julien vor, die Entwicklung des Konstruktionsbüros zu beschleunigen und es in ein echtes strategisches Kapital für das Unternehmen umzuwandeln. Dieser Vorschlag fand schnell Anklang beim Management. Die Ressourcen folgten, und die ersten Schritte wurden methodisch unternommen.

Wachstum beginnt mit gezielten Operationen:

- Die Übernahme von Arias Maya im Jahr 2016.

Die Übernahme von Ineva im Jahr 2020. Diese Integrationen erweitern die Fachgebiete von Englab:

- Sie verbessern die Fähigkeit von Englab, an komplexen technischen Projekten zu arbeiten.

- Sie stärken ihre Position in der Industrielandschaft.

Gleichzeitig achtet er besonders auf die menschliche Integration von Teams, „um das Gleichgewicht zwischen Unternehmenskultur und Diversifizierung des Know-hows zu wahren“. Diese Entwicklung findet jedoch vor dem Hintergrund der Unsicherheit statt.

Die COVID-19-Pandemie, gefolgt von einem Cyberangriff, belastete das Unternehmen stark. Trotz dieser erheblichen Störungen hat sich das Unternehmen gut behauptet. Sébastiens Engagement spielte eine wichtige Rolle bei der Bewältigung dieser Krise: Er sicherte sich die laufenden Projekte, passte die Prioritäten an und verstärkte die Nähe zu den Teams. Diese Ereignisse dämpften keineswegs die Wachstumsdynamik des Unternehmens, sondern förderten sogar den Zusammenhalt und unterstrichen die Solidität des von uns umgesetzten Modells.

Englab

Heute hat die technische Abteilung ihre Dimension geändert. Sie agiert als vollständig integrierte Einheit in der T&S-Wertschöpfungskette und ist in der Lage, Projekte von Anfang bis Ende abzuwickeln. Und das innerhalb eines strukturierten, engagierten Teams, das erfahrene Profile mit jungen, intern ausgebildeten Talenten kombiniert. In dieser Organisation spielt Sébastien weiterhin eine Schlüsselrolle: Er beaufsichtigt, schult und schlichtet, während er die Ohren offen hält.

Diese Positionierung ermöglicht es uns auch, sowohl die technische Qualität unserer Ergebnisse als auch die zunehmende Verantwortung unserer Teams zu gewährleisten. In dieser Hinsicht legt er besonderen Wert auf die schrittweise Autonomie der Ingenieure, den Wissensaustausch und die Stabilität der Karrierewege.

Seiner Ansicht nach sollte „ein Konstruktionsbüro keine bloße technische Unterstützung sein, sondern ein aktiver Akteur in der strategischen Entwicklung des Unternehmens sein“.

Er spricht auch darüber, wie wichtig Vertrauen in diesem Prozess ist. „Jérémie Huss war immer erreichbar und hat mich bei jedem Schritt unterstützt“, sagt er. Diese ständige Verbindung mit dem Management fördert schnelle Entscheidungen, eine klare Unternehmensführung und die Fähigkeit, Ambitionen anzupassen, ohne an Kohärenz zu verlieren.

Ein neuer Zyklus, angetrieben von Offenheit

Die jüngste Eröffnung eines zweiten Standorts ist ein neuer Schritt in der Entwicklung von Englab. Dieser Standort, der darauf ausgelegt ist, das Wachstum der Belegschaft zu unterstützen und neue Projekte abzuwickeln, ist auch ein starker Indikator für ein Unternehmen, das langfristig investiert und eine herausfordernde industrielle Vision verfolgt.

Für Sébastien ist diese Phase eine Gelegenheit, „unsere Erfolge zu konsolidieren und gleichzeitig dazu beizutragen, die Teams zu konsolidieren und Entwicklungsbereiche zu identifizieren“.

Diese Arbeit wird jedoch nicht in Eile ausgeführt. Es ist Teil einer kontrollierten Entwicklungslogik. Aus diesem Grund tut Sébastien Julien weiterhin das, was er immer getan hat: Er unterstützt den Wandel, ohne jemals das Wesentliche aus den Augen zu verlieren: „Die Herausforderungen verstehen, Fähigkeiten entwickeln und ein hohes Ausführungsniveau aufrechterhalten“.

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