Sébastien Julien a structuré et développé Englab chez T&S, apportant vision stratégique, expérience de terrain et croissance humaine pour faire d'un bureau d'ingénierie un atout clé de l'entreprise.
Depuis plus de dix ans, Sébastien Julien accompagne la transformation du Englab bureau d'études, au sein de la division Technologie et Stratégie. Son parcours illustre ce qui est possible dans une entreprise qui donne aux personnes les moyens d'agir : une montée en responsabilité progressive, une implication concrète dans la structuration des équipes et une vision du développement ancrée dans la réalité.
Avant de rejoindre T&S, Sébastien a travaillé dans le secteur du conseil en ingénierie. Il a débuté chez Berata, où il a été recruté par Jérémie Huss (futur PDG de T&S), puis a poursuivi sa carrière chez Altran Est après le rachat de l'entreprise.
À ce stade de sa carrière, il était principalement basé en Allemagne, où il a travaillé pour des clients industriels exigeants. Une expérience synonyme d'environnements multiculturels et de normes de qualité élevées.
En 2010, Sébastien a décidé de rejoindre T&S et Jérémie Huss. À l'époque, l'entreprise n'en était qu'à ses débuts, avec une soixantaine de collaborateurs, une base à Strasbourg et des missions principalement en Allemagne, notamment chez Bosch.
Il dit avoir fait ce choix « autant pour la qualité des échanges avec l'équipe que pour la perspective de participer à un projet en construction ».
Pour lui, le potentiel est considérable et peut se résumer ainsi : « être acteur de la structuration d'un bureau d'études interne, encore balbutiant à l'époque, mais très prometteur ».
Ce contexte singulier - celui d'une organisation agile, débarrassée de toute bureaucratie hiérarchique, où tout reste à faire - correspond à ses attentes de l'époque. Il y a vu une opportunité rare de créer une dynamique d'équipe autour d'une base technique solide.
Dès son arrivée, Sébastien s'est impliqué dans le développement du bureau d'études. À l'époque, Englab était principalement une organisation d'accueil pour les stagiaires. Le défi était de transformer ce modèle en une entité capable de prendre en charge des projets à part entière. Progressivement, elle met en place des méthodes de travail durables, organise le développement des compétences des jeunes profils et renforce le lien entre les besoins des clients et les ressources mobilisées.
Ce travail est soutenu par une double approche :
- D'une part, elle reste présente sur le terrain en apportant un soutien direct à.
- D'autre part, il joue le rôle de coordinateur interfonctionnel entre Strasbourg et l'Allemagne.
Ce lien entre le management stratégique et l'engagement opérationnel constitue un jalon dans sa carrière et un marqueur de sa légitimité au sein des équipes.
Sébastien Julien a proposé dès 2014 d'accélérer le développement du bureau d'études, et de le transformer en un véritable atout stratégique pour l'entreprise. Cette suggestion a rapidement été bien accueillie par la direction. Les ressources ont suivi et les premières mesures ont été prises méthodiquement.
La croissance commence par des opérations ciblées :
- L'acquisition d'Arias Maya en 2016.
L'acquisition d'Ineva en 2020. Ces intégrations élargissent les domaines d'expertise d'Englab :
- Ils améliorent la capacité d'Englab à travailler sur des projets techniques complexes.
- Ils renforcent sa position dans le paysage industriel.
Parallèlement, il accorde une attention particulière à l'intégration humaine des équipes, « afin de préserver l'équilibre entre la culture d'entreprise et la diversification des savoir-faire ». Pourtant, cette évolution s'inscrit dans un contexte d'incertitude.
La pandémie de COVID-19, suivie d'une cyberattaque, a mis l'organisation à rude épreuve. Malgré ces perturbations importantes, l'entreprise a bien résisté. L'implication de Sébastien a joué un rôle clé dans la gestion de cette crise : il a sécurisé les projets en cours, ajusté les priorités et renforcé la proximité avec les équipes. Loin de freiner la dynamique de croissance de l'entreprise, ces événements ont en fait renforcé la cohésion et ont mis en évidence la solidité du modèle que nous avions mis en place.
Aujourd'hui, le département d'ingénierie a changé de dimension. Elle fonctionne comme une entité totalement intégrée dans la chaîne de valeur T&S, capable de gérer des projets du début à la fin. Et cela au sein d'une équipe structurée et engagée qui associe des profils expérimentés à de jeunes talents formés en interne. Au sein de cette organisation, Sébastien continue de jouer un rôle clé : il supervise, forme et arbitre, tout en restant à l'écoute.
Ce positionnement nous permet également de garantir à la fois la qualité technique de nos livrables et la responsabilité croissante de nos équipes. À cet égard, il attache une importance particulière à l'autonomie progressive des ingénieurs, à la circulation des connaissances et à la stabilité des parcours professionnels.
Selon lui, « un bureau d'études ne doit pas être un simple support technique, mais un acteur actif du développement stratégique de l'entreprise ».
Il évoque également l'importance de la confiance dans ce processus. « Jérémie Huss est toujours resté accessible et m'a soutenu à chaque étape », confie-t-il. Ce lien constant avec la direction favorise la prise de décisions rapides, une gouvernance claire et la capacité à ajuster les ambitions sans perdre en cohérence.
L'ouverture récente d'un deuxième site représente une nouvelle étape dans le développement d'Englab. Ce site, conçu pour soutenir la croissance des effectifs et accueillir de nouveaux projets, est également un indicateur fort d'une entreprise qui investit sur le long terme, avec une vision industrielle ambitieuse.
Pour Sébastien, cette phase est l'occasion de « consolider nos acquis, tout en contribuant à consolider les équipes et à identifier les axes de développement ».
Cependant, ces travaux ne sont pas réalisés à la hâte. Il s'inscrit dans une logique de développement maîtrisé. Sébastien Julien poursuit ainsi ce qu'il a toujours fait : accompagner le changement, sans jamais perdre de vue l'essentiel : « comprendre les défis, développer les compétences et maintenir un haut niveau d'exécution ».
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