In this article werfen wir einen genaueren Blick auf die Rolle eines verantwortlichen Bureau d'Études (BE) und des Sales & Technical Coordinators (STC) bei Technology & Strategy (T&S). Anhand der Erkenntnisse von Adrien Sitter, der diese Position seit Dezember 2019 in Lyon innehat, untersuchen wir die Verantwortlichkeiten, Herausforderungen und Innovationen, die diese wichtige Rolle als Ingenieur definieren.
Adrien Sitter kam 2019 zu T&S und lebt derzeit in Lyon. Als verantwortlicher leitet BE STC die Forschungsabteilung (Bureau d'étude) und fungiert auch als Vertriebs- und technischer Koordinator. Seine Doppelrolle überbrückt die Lücke zwischen technischem Projektmanagement und kaufmännischer Koordination und gewährleistet die Abstimmung zwischen den Kundenanforderungen und der technischen Ausführung.
T&S ist die Forschungsabteilung, eine interne technische Einheit, in der die Kunden ihre Entwicklungsprojekte externalisieren können. The BE model, the BE model for technical support, the consultant before location with the customers, is provided as BE model:
· Zentralisiertes Projektmanagement innerhalb von T&S
· Interne multidisziplinäre Teams
· Verbesserte Qualitätskontrolle und Lieferfristen
· Flexibilität und Skalierbarkeit für Kunden
The research department of T&S offers a width palette of Engineering and F&E services, including:
· Softwareentwicklung: eingebettete Software und Basisdesign
· Leistungselektronik: elektromagnetisches Design und Validierung
· Systemtechnik: mit Schwerpunkt modellbasierte Systemtechnik (MBSE)
· Qualitätssicherung: Sicherung der Produkt- und Projektqualität in Mechanik, Software, Elektronik und Systemen
Tasks by Responsable BE STC
As Responsable BE is Adrien Sitter responsible for:
· Teammanagement: Rekrutierung, Schulung, jährliche Prüfungen und Karriereentwicklung
· Qualitätsüberwachung: Sicherstellung, dass alle Ergebnisse den Branchen- und Kundenstandards entsprechen
· Prozessverbesserung: Entwicklung interner Tools für Effizienz und Automatisierung
· Budgetkontrolle: Verwaltung von Projektbudgets und Ressourcenprognose
· Innovationsinitiativen: Leitung interner Projekte zum Testen und Implementieren neuer Technologien
„Wir sind bestrebt, unsere internen Fähigkeiten kontinuierlich zu verbessern, um unsere Kunden mit wirkungsvollen Lösungen besser bedienen zu können. „— Adrien Sitter
Innovation ist eine treibende Kraft hinter dem technischen Erfolg von T&S. The BE erbringt seinen Beitrag durch:
· Kundenorientierte Forschung und Entwicklung: Durchführung komplexer, hochmoderner Projekte
· Interne Tools: KI-basierte Spezifikationsanalyse und automatische Testerstellung
· Agile Methods: Implementierung flexibler Projektstrukturen, um den sich ändernden Anforderungen gerecht zu werden
Um hohe Ausführungsstandards zu gewährleisten, integriert T&S anerkannte Methoden:
· Prince2: Für strukturiertes, skalierbares Projektmanagement
· PMP-Zertifizierung: Schulung interner Projektmanager zur Sicherung von Konstanz und Professionalität
· Agile und MBSE: Für moderne, iterative Engineering-Ansätze
Adrien hebt die wichtigsten Herausforderungen in der Rolle hervor:
· Ausgewogenheit zwischen unterschiedlichen Kundenerwartungen und technischen Anforderungen
· Rekrutierung der besten technischen Talente in einem wettbewerbsintensiven Markt
· Förderung von Innovationen ohne Kompromisse bei den Lieferfristen
· Diversifizierung, Innovation und operative Exzellenz bleiben mit Blick auf die Zukunft, die Kernpfeiler der Strategie von T&S.
„Bei Innovation geht es nicht nur um Technologie — es geht darum, echte Probleme mit intelligenten Lösungen zu lösen. Das ist unsere Denkweise bei T&S.“
Bei Technology & Strategy bieten wir einen umfassenden und anpassbaren Engineering-Ansatz:
✅ Fachwissen und Erfahrung: hochqualifizierte Ingenieure aller Fachrichtungen
✅ Innovative Lösungen: Nutzung der neuesten Technologien
✅ Customer-orientiertes Model: maßgeschneiderte Lieferung durch interne Kundenbetreuung oder Support vor Ort
✅ Quality and Reliability: Engagement for Excellence in all projects
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