Damien Poulet feiert sein 10-jähriges Bestehen bei T&S

Vor 10 Jahren schloss sich Damien dem T&S-Abenteuer als Praxisleiter für Testaktivitäten in der Nähe von Stuttgart in Deutschland an.

Er erklärte sich bereit, die an unserer Seite verbrachten Jahre näher zu beleuchten.

Damien, bitte erzähle uns von deiner Karriere

Es ist die Geschichte eines jungen Ingenieurs, der gerade die Universität abgeschlossen hat und seinen Lebenslauf ins Internet gestellt hat und dachte, „jemand wird mich bestimmt anrufen“. Nachdem ich ein oder zwei unattraktive Stellen abgelehnt hatte, hatte ich ein interessantes Gespräch mit einem Manager einer kleinen Beratungsfirma. Es lässt sich in ein paar Gesprächen zusammenfassen:

— Der Manager: „Ich habe gesehen, dass Sie offen dafür sind, „überall“ zu arbeiten. Schließt das Deutschland ein?“

— Ich: „Ja, ich glaube schon, aber ich spreche kein Deutsch.“

— Er: „Immer noch, interessiert an der Herausforderung?“

— Ich: „Ja, lass uns gehen“.

Und so begann ich Ende Januar 2012, Testaktivitäten für meinen ersten Kunden durchzuführen. Danach habe ich an der gesamten rechten Seite des V-Zyklus gearbeitet. Aufgrund dieser Erfahrung entschied ich mich dafür, auf der linken Seite zu arbeiten. Aber das war eine schlechte Entscheidung! Entwicklung ist nichts für mich.

Also bot mir mein Manager eine weitere Herausforderung an: die Leitung eines ziemlich ehrgeizigen Testprojekts im Airbag-Bereich. Neue Erfahrung, neue Erkenntnisse, im Grunde eröffnete sich mir eine neue Welt, das Projektmanagement.

Seitdem betreue ich immer ehrgeizigere Testpersonen. Heute arbeite ich an einem neuen Automobilarchitekturprojekt, bei dem mehrere Steuergeräte in einer einzigen zentralen Recheneinheit konzentriert sind. Ein Team von nicht weniger als 30 Personen ist vor Ort.

Was hat sich in den 10 Jahren bei T&S geändert, seit Sie angefangen haben?

Als ich zu T&S kam, gab es 200 Mitarbeiter. Das Unternehmen „steckte“ in seinem einzigen Büro im Zentrum von Straßburg fest, während fast alle Aktivitäten in Deutschland angesiedelt waren. Heute gibt es mehr als 20 Büros in 8 verschiedenen Ländern und etwa 2000 Mitarbeiter. Ich habe die meiste Zeit seines Bestehens gesehen, wie das Unternehmen wächst und sich weiterentwickelt hat.

Was ist deine lustigste Erinnerung bei T&S?

Während einer Veranstaltung nach der Arbeit in einem Sommer begann das Team, Rugby zu spielen. Unser Manager wurde unter einer Masse von Beratern begraben, die sich freuten, „ihre Kräfte gegen die Autorität bündeln“ zu können. Zur gleichen Zeit nach der Arbeit war es auch der Manager, der für uns grillte. Ich genoss das Grillgut und die Ironie der Situation. Ausnahmsweise erhielten wir die Arbeit von unserem Chef und nicht umgekehrt. Natürlich hat er diese Momente auch sehr genossen und den tollen Spirit im Team zu sehen.

Was treibt dich täglich an?

Eine Menge Dinge. Ich mag Lego. Wenn ich ein Projekt leite, stelle ich mir vor, es so zu machen, als würde ich ein Lego bauen. Man beginnt mit einem Befehlssatz, den Kundenanforderungen. Dann gehst du Schritt für Schritt vor. Du entwickelst und erweiterst, du erweiterst die Reichweite, du fügst immer wieder Steine hinzu. Schließlich platzieren wir die letzten Teile des Projekts. Diese letzten Details, die alles hervorheben werden, was gebaut wurde. Die endgültige Vision ist das, was im Gedächtnis eingraviert bleibt. Die Belohnung nach der Anstrengung.

Was ist deine beste Erinnerung/dein bestes Projekt bei T&S?

Ein 2019 durchgeführtes Projekt. Wir begannen mit 6 Beratern, deren Mission es war, alles über den Kunden, das Projekt, die Tools usw. zu wissen. Sie waren unsere „Experten“! Sie waren diejenigen, die uns helfen konnten, die solide Basis, auf der wir aufbauen konnten. Sobald alle sicher waren, dass sie in einer bekannten Umgebung effizient arbeiten konnten, vergrößerten wir das Team auf 13 und dann auf 16 Personen. Unsere Startsteine wurden zu den Säulen der Struktur, sie waren das Bindeglied zwischen den Mitarbeitern und dem Kunden. Schließlich, als der Kunde, nachdem er uns monatelang verfolgt hatte, erklärte, dass er „nicht zu einem Meeting kommen würde, weil er wusste, dass alles nach Plan läuft“. Dieses Gefühl der Anerkennung mit dem Team zu teilen und zu sehen, wie stolz sie waren, zu dem Projekt beigetragen zu haben.