Il y a 10 ans, Damien a rejoint l'aventure T&S en tant que Practice Leader pour les activités de test près de Stuttgart en Allemagne.

Il a accepté de nous éclairer sur ces années passées à nos côtés.

Damien, parlez-nous de votre carrière

C'est l'histoire d'un jeune ingénieur fraîchement sorti de l'université qui a jeté son CV sur Internet en se disant "quelqu'un va certainement m'appeler". Après avoir refusé un ou deux postes peu attrayants, j'ai eu une discussion intéressante avec le directeur d'une petite société de conseil. Elle peut se résumer en quelques échanges :

- Le directeur : "J'ai vu que vous étiez ouvert à travailler "n'importe où". Cela inclut-il l'Allemagne ?"

- Moi : "Oui, je suppose, mais je ne parle pas allemand."

- Lui : "Toujours intéressé par le défi ?"

- Moi : "Oui, allons-y".

C'est ainsi que, fin janvier 2012, j'ai commencé à effectuer des tests pour mon premier client. Ensuite, j'ai travaillé sur tout le côté droit du cycle en V. Fort de cette expérience, j'ai choisi de travailler sur le côté gauche. Mais c'était une mauvaise décision ! Le développement n'est pas fait pour moi.

Mon supérieur m'a donc proposé un autre défi : gérer un projet d'essai assez ambitieux dans le domaine des airbags. Nouvelle expérience, nouvelle révélation, en fait un nouveau monde s'ouvrait à moi, celui de la gestion de projet.

Depuis, je n'ai cessé de gérer des sujets de test de plus en plus ambitieux. Aujourd'hui, je travaille sur un nouveau projet d'architecture automobile qui concentre plusieurs calculateurs dans une seule unité centrale de calcul, avec une équipe de pas moins de 30 personnes sur place.

En 10 ans sur T&S, qu'est-ce qui a changé depuis vos débuts ?

Lorsque j'ai rejoint T&S, l'entreprise comptait 200 employés. La société était "coincée" dans son seul bureau au centre de Strasbourg alors que presque toutes les activités étaient situées en Allemagne. Aujourd'hui, il y a plus de 20 bureaux dans 8 pays différents et environ 2000 employés. J'ai eu l'occasion de voir l'entreprise grandir et évoluer pendant la majeure partie de son existence.

Quel est votre souvenir le plus amusant sur T&S?

Un été, lors d'un afterwork, l'équipe s'est mise à jouer au rugby. Notre manager s'est retrouvé noyé sous une masse de consultants ravis de pouvoir "s'allier contre l'autorité". Lors de ce même afterwork, c'est également le manager qui nous a fait un barbecue. J'ai savouré les grillades et l'ironie de la situation. Pour une fois, on nous donnait du travail pour notre patron et non l'inverse. Bien sûr, il a également apprécié ces moments et l'esprit qui régnait au sein de l'équipe.

Qu'est-ce qui vous motive au quotidien ?

Beaucoup de choses. J'aime les Lego. Lorsque je gère un projet, j'imagine que c'est comme si je construisais un Lego. On commence par un jeu d'instructions, les exigences du client. Ensuite, on avance pas à pas. On développe et on étend, on élargit la gamme, on ajoute sans cesse des briques. Enfin, on place les dernières pièces du projet. Ces derniers détails qui mettront en valeur tout ce que l'on a construit. La vision finale est ce qui reste gravé dans la mémoire. La récompense après l'effort.

Quel est votre meilleur souvenir/votre meilleur projet au sein de T&S?

Un projet réalisé en 2019. Nous avons commencé avec 6 consultants dont les missions étaient de tout savoir sur le client, le projet, les outils, etc. Ils étaient nos " experts " ! Ils étaient ceux qui pouvaient nous aider, la base solide sur laquelle construire. Une fois que tout le monde était sûr de pouvoir travailler efficacement dans un environnement connu, nous avons augmenté la taille de l'équipe à 13 puis 16 personnes. Nos briques de départ sont devenues les piliers de la structure, elles étaient le lien entre les collaborateurs et le client. Enfin, lorsque le client, après nous avoir suivis pendant des mois, a déclaré qu'il "ne viendrait pas à une réunion parce qu'il savait que tout était sur la bonne voie". Partager ce sentiment de reconnaissance avec l'équipe et voir leur fierté d'avoir contribué au projet.