Via une expérience éprouvée, le département Business Intelligence  propose des prestations de conseil et d’expertise sur mesure destinées accompagner ses clients dans les différentes phases de leurs projets décisionnels :

  • Schéma directeur décisionnel
  • Gouvernance des systèmes d’aide à la décision
  • Définition des indicateurs de pilotage (KPI)
  • Spécifications de projet
  • Aide aux choix technologiques

Les interventions sont totalement ajustées et adaptées en fonction du contexte de chacun de nos clients, de leurs environnements culturels et de leurs systèmes d’information.

businessman with paper

Notre excellente connaissance du monde de la « Business Intelligence » est appuyée par de nombreuses missions réalisées dans des secteurs d’activités riches et multiples. Cette expertise est renforcée par des partenariats structurants auprès des principaux éditeurs logiciels du décisionnel. Une synergie étroite qui permet à nos équipes de disposer d’un accès privilégié aux bases de connaissances et formations.

Elodie P.

    L’activité DSS propose une approche intégrée et globale dans la mise en œuvre de projets décisionnels. Cette approche en 8 étapes s’appuie sur une méthodologie efficace et éprouvée permettant de garantir des délais de mise en œuvre rapides et l’atteinte des objectifs de la solution.

    L’approche de DSS tient compte de l’ensemble des enjeux d’un projet d’aide à la décision : l’implication des utilisateurs, la conduite du changement, la valorisation des investissements, la maîtrise du budget et l’atteinte de résultats dans des délais courts.

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    Gantt chart and pen

    Le plus long projet sur lequel j’ai eu a travailler a été pour une entreprise industrielle. La société avait d’importants dysfonctionnements qui causaient de grosses pertes de matière première, et donc de rentabilité. Mon rôle a été d’améliorer tout le fonctionnement interne, mais surtout de déployer des outils capables de mieux voir et de gérer ce fonctionnement. Au final la quasi totalité de ces dysfonctionnements ont été corrigés et la santé de l’entreprise s’est grandement améliorée.

    Antoine L.

      Le système décisionnel vous accompagnera pour :

      Mesurer et comprendre…
      • Définition de KPIs et mise en place de solutions de reporting, de tableaux de bords opérationnels et financiers
      • Mise en place de Datawarehouse, Datamarts et d’alimentation ETL (Extract Transform Load)
      Organiser…
      • Audit / Conseil / Modélisation
      • Master Data Management (MDM) et Business Process Management (BPM) / construction de work flows
      • Solutions de gestion de sécurité des données / de gouvernance des données
      Optimiser…
      • Gestion de la relation client / CRM
      • Qualité des données (Data Quality)
      • Transfert de compétences / solutions de gestion de projets
      Updating the project plan
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      J’ai eu l’occasion d’accompagner un client dans le domaine bancaire sur un regroupement de services. Leur problématique était simple : avoir une visibilité et une gestion simple et efficace. Nous leur avons donc proposé une solution à déployer qui leur permettait une vision instantanée de l’évolution de leurs services et une gestion avec une interface simple.
      La mission terminée, ils avaient non seulement accompli leur regroupement mais ils en avaient aussi amélioré la productivité.

      Alexandre M.