Es ist mehr als 10 Jahre her, dass Damien sich dem Abenteuer T&S als Practice Leader für die Testaktivitäten in der Nähe von Stuttgart in Deutschland angeschlossen hat.
Heute hat er sich bereit erklärt, unsere Fragen zu diesen 10 schönen Jahren an unserer Seite zu beantworten.
Damien, fasse uns bitte Deinen Werdegang kurz zusammen.
Es ist die Geschichte eines jungen Diplomingenieurs, der seinen Lebenslauf ins Internet stellte und sich dachte: „Da gibt es bestimmt jemanden, der mich anrufen will“. Nachdem ich ein oder zwei ziemlich unattraktive Stellen abgelehnt hatte, hatte ich ein interessantes Gespräch mit einem Manager einer kleinen Beratungsfirma. Man kann es in einigen Wortwechseln zusammenfassen:
- Er: „Ich habe gesehen, dass Sie überall mobil sind. Schließt das auch Deutschland ein?“
- Ich: „Äh … Ja, ich denke schon, aber ich spreche kein Deutsch.“
- Er: „Noch ein Grund mehr, interessiert an der Herausforderung?“
- Ich: „Los.“
Und so kam es, dass ich Ende Januar 2012 bei meinem ersten Kunden als Tester anfing. In der Folgezeit habe ich hauptsächlich an Projekten auf der rechten Seite des V-Zyklus gearbeitet des . Mit dieser Erfahrung versuchte ich es dann auch auf der linken Seite… Schlechte Wahl: Die Entwicklung ist nichts für mich. Dann stellte mich mein Manager (ein anderer) auf die Probe: Ich sollte ein ziemlich ehrgeiziges Testprojekt im Bereich Airbags leiten. Neue Erfahrung, neue Offenbarung: Eine neue Welt tat sich vor mir auf, das Projektmanagement.
Seitdem habe ich immer ehrgeizigere Tests geleitet und jetzt an einem Projekt für eine neue Fahrzeugarchitektur gearbeitet, bei dem mehrere Steuergeräte in einer einzigen Zentraleinheit zusammengefasst sind, mit einem Team von nicht weniger als 30 Personen.
Was hat sich in den 10 Jahren bei T&S seit Deinen Anfängen verändert?
Als ich in die Firma kam, gab es 200 Mitarbeiter. Die Firma war in einem einzigen Büro im Zentrum von Straßburg zu Hause und fast alle Aktivitäten waren in Deutschland angesiedelt. Jetzt gibt es über 20 Büros in acht verschiedenen Ländern und etwa 2000 Mitarbeiter. Ich konnte das Unternehmen während eines Großteils seines Lebens wachsen und sich entwickeln sehen.
3. Was ist Deine lustigste Erinnerung an T&S?
Bei einem Afterwork im Sommer im Entspannungsmodus hat das Team ein Rugbyspiel improvisiert. Unser Manager fand sich unter einer Masse von Beratern begraben, die begeistert waren, sich „gegen die Autorität verbünden“ zu können. Bei der gleichen Afterwork-Party grillte der Manager für uns: Ich genoss das Grillgut, aber auch die Ironie der Situation, dass wir unserem Chef Arbeit gaben und nicht umgekehrt. Auch er genoss diese Momente und die Tatsache, dass sein Team so zusammenhielt.
Was treibt Dich im Alltag an?
Viele Dinge, ich mag Lego. Wenn ich ein Projekt leite, stelle ich mir vor, es so zu machen, wie man ein Lego baut. Man beginnt mit einem Anweisungsset, den Kundenanforderungen. Dann geht man Schritt für Schritt vor, entwickelt und erweitert, erweitert das Sortiment, fügt immer wieder neue Steine hinzu. Schließlich werden die letzten Teile angebracht, die letzten Details, die alles, was aufgebaut wurde, zur Geltung bringen. Es ist diese letzte Vision, die im Gedächtnis haften bleibt, die Belohnung nach der Anstrengung.
Was ist Deine beste Erinnerung/Dein bestes Projekt bei T&S?
Ein Projekt, das 2019 durchgeführt wurde: Wir begannen mit 6 Beratern, deren Aufgabe es war, alles über den Kunden, das Projekt, die Tools usw. zu wissen. Das waren unsere „Experten“, die solide Basis, auf die man sich stützt. Sobald alle sicher waren, dass sie in einer bekannten Umgebung effektiv arbeiten konnten, vergrößerten wir das Team auf 13 und dann auf 16 Personen. Unsere anfänglichen Bausteine wurden zu den Säulen der Struktur, sie waren die internen Relais. Sie waren das Bindeglied zwischen den Mitarbeitern und dem Kunden. Und schließlich die Fertigstellung, als der Kunde, nachdem er uns monatelang auf Schritt und Tritt verfolgt hatte, erklärte, dass er „nicht zu einem Treffen kommen würde, weil er weiß, dass es auf jeden Fall läuft“. Und dieses Gefühl der Zufriedenheit mit dem Team zu teilen, in ihren Augen den Stolz zu sehen, den sie mit aufgebaut haben.
