Die Berufslaufbahnen
Die hier beschriebenen Funktionen sind die am meisten repräsentativen Berufe bei T&S. Wenn Sie mit der Maus auf den Titel klicken, wird eine genau Beschreibung gegeben. Eine Video-Reportage der ausübenden Personen ist ebenfalls zu sehen, um die bei T&S vorhandenen Berufe genau kennenzulernen.
| manager (Auf den Titel klicken, um die Beshreibung anzuzeigen/auszuzeigen)
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| Beschreibung : |
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Mit technisch-kommerzieller Ausbildung und guten Kompetenzen in Kommunikation, menschlichem und technischem Management haben die Manager des Unternehmens T&S die Aufgabe, ihr eigenes Business-Gebiet zu managen.
Sie sind völlig autonom, kümmern sich um ihre Personaleinstellung und managen ihr Beraterteam. Zusammen mit ihrem Coach sind sie für den Umsatz und die Rentabilität ihres Gebietes zuständig.
In Einklang mit ihrem Coach bestimmen die Manager ihren Aktionsplan (Einstellungen, kommerzielle- und Entwicklungsstrategien) Sie garantieren durch eine Personalmanagementsstrategie den Karriereaufbau ihrer Berater.
Mittelfristig kann ein Manager zum Seniormanager und dann zum Operationsleiter aufsteigen.
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Die Videoreportage eines Managers ansehen |
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Berater (Auf den Titel klicken, um die Beshreibung anzuzeigen/auszuzeigen)
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| Beschreibung : |
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Alle sind Ingenieure der besten europäischen Hochschulen und kompetent auf den Gebieten der Informatik und des "Engineering". (Elektronik, "embedded" Systeme, industrielle/ mechanische Informatik). Die meisten sind zweisprachig (englisch und/oder deutsch) und haben eine international ausgeprägte Kultur.
Die Berater von T&S sind Träger von Imagestrukturen für unsere Kunden, indem sie diesen Beratung, Begutachtung und "know-how" vermitteln. Je nach ihrem Berufserfahrungsniveau werden sie in verschiedenen Aufgaben eingesetzt: R&D, Projektmanagement, technischer Kundendienst, Pauschalprojekt…
Unsere Berater sind auf einen Aktivitätsbereich spezialisiert, auf eine oder mehrere Technologien und bringen eine Berufsexpertise mit ein, wobei sie unseren Kunden immer innovativere Lösungen vorschlagen.
Die Beziehungsqualitäten des Beraters, seine Fähigkeit, Initiative zu ergreifen, sowie seine Autonomie sind die Schlüssel zu einer erfolgreichen Zusammenarbeit mit den interdisziplinären Teams unserer Kunden. Natürlich werden unsere Berater auch oft in Avant-Garde Projekten, die im T&S Engineering Labor vorbereitet werden, einbezogen.
Mittelfristig haben die Berater die Möglichkeit, zu Managementposten und Teambetreuern aufzusteigen, Seniormanager und schließlich TKAM/ Technischer Direktor zu werden.
(Siehe Manager)
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Eine Videoreportage über einen Berater ansehen. |
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TKAM (Auf den Titel klicken, um die Beshreibung anzuzeigen/auszuzeigen)
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| Beschreibung : |
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Die "Technical Key Account Manager" , wahre "Orchesterdirigenten" des Unternehmens Technology and Strategy, haben vor allem die Aufgabe, die Beziehungen zu unseren Kunden zu managen. Jeder von ihnen ist zuständig für eine gute Verbindung zwischen dem Manager bzw. der Direktion und einem wichtigen Kundenstamm. Sie begleiten unsere Berater vor Ort und beteiligen sich aktiv am Projektmanagement, indem sie ihr technisches Fachwissen, dass sie sich in mehreren Jahren angeeignet haben, zur Verfügung stellen. Mit ihrem "Leadership" vereinigen und mobilisieren sie die Teams, um die Kundenzufriedenheit zu garantieren. Sie ergreifen die besten Gelegenheiten bei ihren verschieden Ansprechpartnern, bei unseren Kunden und sorgen so für den Beginn neuer Projekte.
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Personalabteilung (Auf den Titel klicken, um die Beshreibung anzuzeigen/auszuzeigen)
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| Beschreibung : |
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Die Mitarbeiter der Personalabteilung (HR=human ressources) des Unternehmens T&S haben allesamt Diplome der Finanzhochschulen oder Hochschulen, die auf Personalmanagement spezialisiert sind. Sie sind jung, dynamisch und rigoros und arbeiten eng mit den Managern der verschiedenen Unternehmen zusammen.
Die Hauptaufgaben der Personalabteilung teilen sich in drei große Abschnitte:
- Personaleinstellung: Je nach gesuchtem, vom Manager angezeigtem Profil identifizieren die HR die Einstellungsbedürfnisse, machen sich auf die Suche nach den mit dem besten Potenzial ausgestatteten Profilen, kontaktieren dann diese Personen und realisieren so die erste Auswahlphase. Alle arbeiten bei der Suche zusammen. Die HR haben die Aufgabe, die neuen Berater so gut wie möglich zu integrieren und ihren beruflichen Werdegang weiterzuverfolgen.
- Hochschulbeziehungen: Die besten Profile werden gezielt schon am Anfang eines Ingenieurstudiengangs in den besten auf IT(= Information Technologies) und Engineering spezialisierten französischen Hochschulen ausgewählt. Diese Funktion spielt eine sehr wichtige Rolle in der Personalabteilung.
Da die "Gemeinschaft" eine der Schlüsselwerte des Unternehmens T&S darstellt, ist die Beziehung " Ingenieur-Studenten / Unternehmen" für uns sehr wichtig.
- Karriere- und Kompetenzmanagement: Die Personalabteilung plant zusammen mit den Managern die Schaffung von Hilfsmitteln, die dazu verhelfen sollen, den beruflichen Werdegang ihrer Berater weiterzuverfolgen. Dank dieser Hilfsmittel muss der Manager in der Lage sein, Verunsicherung, Zufriedenheit, Motivationsfaktoren und Weiterentwicklungswünsche des gesamten Beraterteams zu erkennen. |
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