Conception et réflexions préalables à la mise en œuvre de processus d’aide à la décision.
• Modélisation:
La nature même d'un système décisionnel, à savoir la mise en œuvre d'outils souvent destinés à rendre les utilisateurs autonomes avec les données de leur entreprise, nécessite la mise en œuvre d'une modélisation spécifique (différente des "formes normale").
• Key Performance Indicators:
Avant toute approche technique ou organisationnelle d'un projet décisionnel, il s'agit de se poser la question de ce que l'on désire atteindre comme objectif dans l'entreprise ou l'organisme.
• Urbanisation:
Un système décisionnel se retrouve souvent à l'intersection de tous les systèmes d'information et de traitement des données de l'entreprise et/ou organisme. De ce fait, une démarche d'urbanisation est nécessaire afin de garantir la cohérence des systèmes.
• Pilotage de projet:
Le pilotage projet prend la forme d'un accompagnement du client par ou un chef de projet ou un directeur de projet qui sera le garant global du bon déroulement du projet (financier, technique, fonctionnel).