Analyser et améliorer l’organisation de processus

Par le biais d’un état des lieux et d’une analyse des besoins exhaustifs, nos consultants sont en mesure de détecter les inefficacités en entreprise et d’en identifier les voies d’amélioration.

Nous pouvons vous accompagner pour analyser et modéliser les différents processus métiers réels au sein de votre organisation (équipe, service, entreprise, ou groupe).

Après une première phase d’audit opérationnel permettant d’identifier les risques et différents indicateurs, nous pourrons, dans un second temps, vous épauler pour entamer les démarches d’amélioration continue et d’optimisation.

Cette optimisation pourra porter sur différentes parties : les coûts, les ressources (humaines ou matérielles), les délais, la qualité, … Concernant les démarches d’amélioration continue, nos consultants pourront s’appuyer sur leurs expériences ainsi que sur des méthodes éprouvées comme Lean ou Six Sigma.

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Favoriser l’interface entre les processus, les acteurs et les technologies – Accompagner le changement

Qu’un changement au sein de votre entreprise soit décidé ou imposé, T&S Consulting vous accompagne pour vous aider à répondre à la question « comment changer ? ». Préparation, anticipation, communication et forte implication, nous mettons à votre disposition nos méthodes et notre expertise pour vous assurer une transformation et une transition optimale.

Cet accompagnement pourra prendre plusieurs formes :

  • Organisation des activités
  • Analyse des impacts
  • Gestion des risques
  • Réorganisation des flux organisationnels
  • Définition de plan d’action, plan de communication et de plan de formation
  • Motivation et coordination des différents acteurs
  • Team Building
  • Coaching
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Gérer et structurer un portefeuille de projets en coordonnant les différentes activités

 Dans le cadre de projets complexes ou d’envergure, T&S Consulting vous accompagne dans la direction de projet.

Cette démarche, adressée à la gouvernance, vous permettra d’avoir une visibilité et une gestion « high level » grâce à des méthodologies éprouvées et  des indicateurs clairs adaptés à votre contexte spécifique.

Nous intervenons sur trois axes de la direction de projet. L’analyse, en avant-projet, vous permettra d’avoir une vision claire de vos objectifs, vos enjeux et les risques associés. Lors de cette phase, nos consultants pourront vous proposer, vous présenter voire même vous former à des outils spécifiques de gestion de projets ou de portefeuilles de projets. Le deuxième axe est la planification et l’optimisation de tâches et des ressources. Nous pourrons vous assister pour l’attribution des rôles et des responsabilités de chacun des acteurs, au découpage et allotissement tenant compte des dépendances entre les tâches et les ressources, afin de vous proposer un planning et des jalons réalistes et optimums. Enfin, notre troisième axe concerne la gestion et le contrôle des projets, par l’utilisation de méthodologies éprouvées et d’outils de reporting et de contrôle, tant d’un point de vu temporel que financier.

Evaluer et mettre en place des méthodes pour assurer la qualité en entreprise

T&S Consulting vous accompagne dans des démarches de certification, d’audit ou d’amélioration de la qualité de votre entreprise. Qu’il s’agisse d’analyse ou de contrôle de l’existant, de mise en place d’indicateurs ou d’actions correctives, de rédaction de documentations ou de normes, nous mettrons notre expérience et nos méthodes à votre service.

 

Nos services couvrent le scope suivant :

  • Audit qualité et évaluation systématique
  • Compliance Management, permettant d’assurer la conformité aux normes de qualité
  • Analyse de procédures
  • Analyse des risques
  • Contrôle de la qualité et définition des moyens
  • Démarches d’amélioration continue
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