T&S vous accompagne dans vos projets afin de répondre de manière performante à des problématiques techniques complexes. Dans le cadre de l’augmentation continuelle de l’exigence globale en terme de qualité, nous souhaitons vous permettre de mieux appréhender la mise en place de ces démarches qualité adaptées et de mieux répondre aux exigences de vos clients / fournisseurs en matière de qualité.

Qualité Projet / Qualité développement :

Pilotage qualité des phases de développement de produit / process : ANPQP, Q3P, APQP, D-FMEA, P-FMEA

Gestion des risques de non qualité : plan de surveillance, DVP, PAPP

Qualité Produit ou Qualité vie série :

Mise en place d’indicateurs de suivi de non qualité
Gestion des non conformités produit : diagramme d’Ishikawa (5M)
Mise en place de chantier d’amélioration type 6 Ϭ

Qualité Fournisseurs :

Pilotage Qualité d’un panel de fournisseurs en projet/modification : suivi APQP, approbation des PPAP, validation du process R&R,
Gestions des réclamations : 8D, DMAIC
Audit Qualité : définition, réalisation et suivi d’audit fournisseurs

Qualité client ou Gestion des réclamations :

Communication client et gestion des tris
Réalisation et suivi de rapports 8D : utilisation d’outils type diagramme d’Ishikawa et 5P

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Sur un projet d’un développement d’ESP, le client n’avait qu’une expertise limitée en matière de qualité, or il lui en fallait une de meilleur niveau pour être dans les normes.
Nous l’avons donc accompagné durant toute la durée du projet et c’est tout naturellement que l’ESP a obtenu toutes les validations et conformités aux normes requises.

Alain D.

    Technology & Strategy accompagne les entreprises dans leur processus d’industrialisation :

    • Pilotage du développement de nouvelles lignes de production (acteur complet de l’équipe projet)
    • Démarrage et transfert de ligne ou équipements de production
    • Délocalisation d’équipements de production vers des zones à bas coûts (ligne, outillage d’infection, d’estampillage…) en phase série, dans un objectif de réduction des coûts, de gain d’efficacité et de productivité.
    • Pour mettre en œuvre des projets d’industrialisation, les consultants Technology & Strategy s’appuient sur des méthodes de gestion de projet classique mais aussi de Lean Manufacturing.

    Sur un projet inter-sites du client, le livrable (un moteur électrique de vitre) devait, de la fabrication au montage, passer par trois sites clients. Nous avons donc proposé un processus au client afin que ses lignes de productions et de montage soient les plus productives possible.
    Il a été très impressionné de notre adaptation à son environnement et par notre expertise.

    Lucie W.

      Project progress

      L’ABS étant un élément de sécurité obligatoire sur tous les nouveaux véhicules, il était impératif pour notre client de livrer un produit où l’erreur n’est absolument pas permise. Nous avons donc accompagné notre client sur la fiabilité et la sécurité du produit fini.
      Heureusement pour nous et le client, notre mission s’est parfaitement déroulée.

      Charlotte B.

        T&S ENGINEERING est forte de son expérience dans le développement de systèmes électriques et électroniques dits critiques. Le pôle de compétences « SÛRETE DE FONCTIONNEMENT » vous accompagne dans les études indispensables qui en assureront un fonctionnement optimal, indépendamment de leur durée d’utilisation.

        Or par définition, les systèmes électriques et électroniques ont des composants d’une durée de vie et d’utilisation limitée. Ainsi, les études de Sûreté de fonctionnement dites FDMS – Fiabilité, Disponibilité, Maintenabilité et Sécurité – sont directement liées au cycle de développement de votre produit.

        Des normes ont été définies et sont suivies pour maîtriser au mieux les risques en termes de sécurité et fiabilité :

        • CEI 61508 (dont les niveaux SIL)
        • ISO 26262
        Kfz-Mechaniker in einer Werkstatt arbeitet an Auto